梁宁·产品思维30讲--笔记与心得(7)

 最后一章是关于产品世界观。内容不多且比较宏观，更多的是回顾和总结前面的课程。

第六章-产品世界观（28-30讲）

产品的微观、中观、宏观

首先，中观就是套路，例如系统性的学习和进入一家公司接受培养。这样在前人总结的经验上，可以更快的学习套路，更快的成为系统中的角色，解决既定需求问题。但是有套路不足以成为独当一面的PM，因为对细节的把控还不到位。

微观视角，就是对于产品细节的把控。一个产品就是许多细节的集合。

产品是一种被动的艺术。一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。

宏观视角是在各个公司各个品牌之间的竞争，而不仅是单独的产品角度。例如行业的趋势和风口等。

人生逻辑

作者在总结这门课时，把‘确定性’作为最重要，‘依赖’作为次重要。‘点线面体’只能排在第三位。

宏观能力以及对‘点线面体’的认识虽然很重要，但是更重要的是某件事或某个人对你的确定性。

对一个产品的使用，对一个人的关系。持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。

同样，依赖性：

所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。 重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。

 

终章

互联网时代结束了。2018年以后，新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司，新品牌公司。

产品思维不仅是作为一个产品经理所需的能力，更是这个时代很重要的思维。在人际交往中，通过‘五个层次’分析，对人有更深的理解；‘确定性和依赖’也能更好解释人际的关系。‘激励机制’和‘服务蓝图’也能更好的解释现象级的APP和游戏。‘三级火箭’解释了例如小米等公司的经营方式。也为创业者提供了‘势能’、‘机会判断’、‘衡量创新’等许多角度的观点。

学完这门课，对文中许多产品人充满了敬仰之情。对于我来说，每次完成工作都能带来快乐，创造新的事物更能带来快乐。

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