YDai

这一章是课程的第五~第七讲，主要是依据篇。总结下来，是PM对信息和数据的收集，以及对信息的加工，最终成为设计产品的依据。 第五讲 全局视角 从阿里巴巴的成长与发展可以看出，每个行业都有兴衰周期。 个人在努力的同时，关注外部市场环境至关重要。因为正确的选择往往比努力本身更为关键。 洞察行业发展的趋势，并顺势而为 ，是关键。 纺织业的发展：从纯人力到机械化再到智能化，其实就是行业发展或者产品迭代的过程，‘ 效率提升 ’在驱动行业发展。 C端和B端 产品迭代周期 都可以大致分为以下步骤 在现有的ToB业务中，打破 既定的利益格局 ，并快速实现行业颠覆与产品迭代是一项挑战。因此，需要从现存的一种或多种业务模式着手，开始进行线上产品定制。在深入了解业务模式并积累了一定的用户资源后，便可针对现有业务流程进行优化。通过一定程度的优化，最终引领业务模式甚至整个行业的创新。其中： B端产品关键在于‘ 为客户提供更优的价值’ 。B端产品能做到颠覆行业最重要的是‘ 效率提升 ’。 B端产品周期 总结如下： B端产品的 研发过程 总结如下 第六讲 快速了解行业 了解整个行业，要清楚整个 产业链 。例如找到这个行业的 产业链图谱 ，可以从下面网站搜索，或者从报告、咨询等网站收集信息。 然后通过产业图谱了解到： 行业玩家，头部企业 角色划分，产业链的各个环节 产业链运作模式 在了解完上述内容后，应可以回答以下问题（面试）： 为什么转行 对于此行业有什么看法 此公司的业务模式 此公司的竞品 公司的上下游伙伴 第七讲 B端产品的专业工具 以创业举例， 首先，收集信息明确创业方向，了解市场的需求，已有的供给方，行业的知识。 然后确定具体实现方案，了解用户的需求和特征。 最后，项目落地后，从用户的反馈以及运营数据，不断优化。 对于B端产品，抽象总结如下， 在这5个工具中，竞品分析是很好的工具，尤其是对于不了解行业（刚入行或者开拓新业务）。 竞品分析 ，更重要的不仅是看竞对怎么做，更要看 做的效果，市场反馈，做法背后的原因 等。这也是我过去考虑不足的地方之一。 同时，竞品分析再各个阶段都是很好的工具，可以说贯穿了整个产品周期。 但是，相较于C端产品，B端产品的竞品分析较难 竞品分析收据数据的途径，如下 版权声明: 本文为【YDai】的原创文章。 本文遵守【CC-BY 4.0】协议，转载请保留原文出处及本...